2010年11月17日，集團(tuán)公司在7樓會議室召開6S（整理整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全）現(xiàn)場管理啟動大會。會議由總經(jīng)理時雨主持，副總經(jīng)理顧懷在大會上傳達(dá)了《關(guān)于成立江蘇省揚州汽車運輸集團(tuán)公司現(xiàn)場6S管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》的文件精神。

 

      中國質(zhì)量協(xié)會專家黃少兵介紹了6S 現(xiàn)場管理對我司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎的積極作用，他指出，現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種作業(yè)要素進(jìn)行合理規(guī)劃、配置和優(yōu)化，創(chuàng)建整潔、規(guī)范、安全、文明的作業(yè)環(huán)境和秩序，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的作業(yè)目標(biāo)。通過實施現(xiàn)場6S管理，將有利于提升公司形象，改善公司環(huán)境，有效提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本等管理要素的最佳狀態(tài)，同時形成一支高素質(zhì)、有活力的員工隊伍。

 

      總經(jīng)理時雨在動員講話中對公司開展這項工作提出要求：一、各單位成立現(xiàn)場6S管理推進(jìn)小組，做好宣傳發(fā)動工作。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，做到事事有管理、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有記錄、事事有檢查、事事有考核。三、建立長效機(jī)制，不斷總結(jié)提高。四、各單位針對現(xiàn)狀，拿出6S現(xiàn)場管理的具體措施。公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室部門、各二級單位主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)管員、工作小組成員共114人參加動員大會。會后，中國質(zhì)協(xié)專家張寧對現(xiàn)場參會人員進(jìn)行了現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)。