3月11日，市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記凌衛(wèi)東，總經(jīng)理助理陳海清率部室負(fù)責(zé)人來我司調(diào)研，我司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。
    交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，我公司總經(jīng)理、黨委書記吳忠俊分別就企業(yè)人力資源狀況、年財(cái)務(wù)預(yù)算及總體工作思路進(jìn)行了匯報(bào)交流，揚(yáng)汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員結(jié)合各自分管工作，就干部人才隊(duì)伍建設(shè)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)降本增效和改革發(fā)展的重點(diǎn)工作提出了基本設(shè)想和思路。
    交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記凌衛(wèi)東在聽取與會(huì)同志的匯報(bào)后指出，在鐵路運(yùn)輸快速發(fā)展、傳統(tǒng)客運(yùn)遭受沖擊的背景下，道路客運(yùn)企業(yè)面臨來自前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，必須高度重視、未雨綢繆、開拓思路，拿出具體工作預(yù)案和行動(dòng)方案。要針對企業(yè)各板塊的特點(diǎn)，千方百計(jì)挖掘存量資源，把土地、房產(chǎn)、旅游等各方面的資源盤活做好。要對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑進(jìn)行深入思考，拿出切實(shí)可行的規(guī)劃和方案，尋求經(jīng)濟(jì)增長的突破點(diǎn)。要以改革創(chuàng)新的辦法，突破體制、機(jī)制和三項(xiàng)制度改革等方面的瓶頸，攻堅(jiān)克難，提振克服困難的勇氣和信心。要從經(jīng)營發(fā)展的全局出發(fā)，整合好企業(yè)人力、技術(shù)、資金、土地等全要素的資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。他強(qiáng)調(diào)，多種運(yùn)輸方式并存的態(tài)勢不可逆轉(zhuǎn)，揚(yáng)汽集團(tuán)要針對面臨的困難，一個(gè)一個(gè)去破題，一個(gè)一個(gè)去解決，做到有方案、有舉措、有對策、有實(shí)效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
    會(huì)上，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理陳海清要求我司認(rèn)真分析客運(yùn)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展趨勢，深入思考，研究制定具體方案；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化分析、研判，突出抓好降本增效工作；聚焦主業(yè)，探索發(fā)展路徑，把揚(yáng)汽的強(qiáng)項(xiàng)做好做精；深化三項(xiàng)制度改革，注重預(yù)算管理的實(shí)效，降低成本，嚴(yán)格考核，全程留痕，剛性兌現(xiàn)，樹立信心，增強(qiáng)行動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在活力。
    交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了意見和建議。