今年以來，集團(tuán)公司客運(yùn)主業(yè)在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深度調(diào)整及多種出行方式不斷沖擊等多重不利因素影響下，一季度運(yùn)量、營(yíng)收出現(xiàn)了較大幅度的下滑。為遏制運(yùn)量、營(yíng)收雙下滑的速度，保證今年客運(yùn)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效在可控范圍內(nèi)，集團(tuán)公司決定全面啟動(dòng)客運(yùn)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)工作�？瓦\(yùn)版塊轉(zhuǎn)型升級(jí)總體目標(biāo)是充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)電子化、客運(yùn)報(bào)班自動(dòng)化，逐步提高自助設(shè)備在客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的使用率，大力發(fā)展電子商務(wù)，開通定制客運(yùn)服務(wù)班線。
   副總經(jīng)理蔡運(yùn)河就當(dāng)前公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，圍繞“形勢(shì)、任務(wù)、舉措、執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)”五個(gè)方面進(jìn)行了闡述與動(dòng)員。針對(duì)目前影響經(jīng)營(yíng)效益的種種因素，他要求客運(yùn)主業(yè)的全體干部、職工要頂住壓力，立足本職，切實(shí)做好工作；各客運(yùn)單位要極盡所能，采取措施穩(wěn)定生產(chǎn)，遏制下滑，保住效益。
   黨委書記、總經(jīng)理吳忠俊要求各單位會(huì)后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保公司客運(yùn)版塊轉(zhuǎn)型升級(jí)工作順利推進(jìn)，著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)內(nèi)容:一是充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，提高客運(yùn)人的責(zé)任感、使命感，克難求進(jìn)。二是以變應(yīng)變，用“精耕細(xì)作”研究對(duì)策，謀生存、求發(fā)展。三是用系統(tǒng)化、前瞻性的思維開展發(fā)車、用工模式研究，降低運(yùn)營(yíng)成本。