為做好清明節(jié)安全生產(chǎn)運(yùn)輸，揚(yáng)汽集團(tuán)提前制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保生產(chǎn)一線正常有序。
    節(jié)日期間，運(yùn)調(diào)部門根據(jù)運(yùn)輸客流情況以及現(xiàn)場管理規(guī)范要求，根據(jù)客流情況提前調(diào)整班次門號，減少現(xiàn)場的壓力；根據(jù)班車班次時間，安排專人控制班次車輛上檔、等候或停放在待檔區(qū)；遇旅客乘車高峰，保安在一樓電梯口設(shè)置臨時閘道，按照發(fā)車時間順序控制進(jìn)入候車廳的人流量，確保候車廳安全有序；班車發(fā)生晚點(diǎn)情況，使用車站廣播每五分鐘循環(huán)播放，直至班車發(fā)班；車站行管人員現(xiàn)場支援，做好旅客的安撫、咨詢、引導(dǎo)上車等工作，實(shí)行每個門號由專人負(fù)責(zé)，舉牌引導(dǎo)旅客上車，確保旅客走了，走好。
    在4月4日下午、5日上午和7日下午分別出現(xiàn)了客流高峰，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，4日至7日共發(fā)送班車4500余班，發(fā)送旅客11萬余人。
    清明節(jié)假期結(jié)束后，4 月8日上午，揚(yáng)州站召開節(jié)日運(yùn)輸生產(chǎn)總結(jié)會議，針對“清明”小長假中的現(xiàn)場人員安排、運(yùn)力調(diào)度以及節(jié)日運(yùn)輸預(yù)案落實(shí)過程中存在的問題進(jìn)行了梳理與剖析，積極備戰(zhàn)即將到來的“五一”假期旅客運(yùn)輸工作。