集團(tuán)公司召開站務(wù)中心工作思路座談會
2022-02-28 16:04:05
2月22日下午,集團(tuán)公司在436會議室召開站務(wù)中心2022年工作思路座談會,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及站務(wù)中心班子成員參加會議。
站務(wù)中心從抓好客運(yùn)生產(chǎn)、推進(jìn)全員營銷、筑牢安全生產(chǎn)屏障、堅(jiān)守疫情防控底線、完善整章建制、堅(jiān)定不移“瘦身”、強(qiáng)化黨建陣地、狠抓作風(fēng)建設(shè)等方面詳細(xì)闡述了2022年工作思路,中心班子成員結(jié)合自身工作,分別匯報(bào)了相關(guān)工作舉措。各相關(guān)職能部門針對站務(wù)中心工作思路,結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊,進(jìn)行深入交流,分別提出建議和意見。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對站務(wù)中心工作思路進(jìn)行了點(diǎn)評,并從閑置資產(chǎn)盤活、副業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、服務(wù)品牌創(chuàng)建、明確自身定位、內(nèi)部職能落實(shí)、強(qiáng)化護(hù)站功能、降本增效等方面提出具體要求。
交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、揚(yáng)汽集團(tuán)黨委書記、董事長龔宇峰對站務(wù)中心工作提出如下要求:一是進(jìn)一步明確自身定位,結(jié)合自身實(shí)際有效開展工作;二是目標(biāo)要量化,增強(qiáng)可考核性與可操作性;三是強(qiáng)化底線思維,守住窗口文明形象底線和疫情防控底線;四是注重文明服務(wù)品牌的創(chuàng)建,打造服務(wù)品牌;五是對支出精打細(xì)算,劃分條塊,有效降低成本;六是加強(qiáng)對閑置客運(yùn)資源的開發(fā),積極爭取效益;七是積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,盤活閑置資產(chǎn)。
站務(wù)中心從抓好客運(yùn)生產(chǎn)、推進(jìn)全員營銷、筑牢安全生產(chǎn)屏障、堅(jiān)守疫情防控底線、完善整章建制、堅(jiān)定不移“瘦身”、強(qiáng)化黨建陣地、狠抓作風(fēng)建設(shè)等方面詳細(xì)闡述了2022年工作思路,中心班子成員結(jié)合自身工作,分別匯報(bào)了相關(guān)工作舉措。各相關(guān)職能部門針對站務(wù)中心工作思路,結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊,進(jìn)行深入交流,分別提出建議和意見。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對站務(wù)中心工作思路進(jìn)行了點(diǎn)評,并從閑置資產(chǎn)盤活、副業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、服務(wù)品牌創(chuàng)建、明確自身定位、內(nèi)部職能落實(shí)、強(qiáng)化護(hù)站功能、降本增效等方面提出具體要求。
交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、揚(yáng)汽集團(tuán)黨委書記、董事長龔宇峰對站務(wù)中心工作提出如下要求:一是進(jìn)一步明確自身定位,結(jié)合自身實(shí)際有效開展工作;二是目標(biāo)要量化,增強(qiáng)可考核性與可操作性;三是強(qiáng)化底線思維,守住窗口文明形象底線和疫情防控底線;四是注重文明服務(wù)品牌的創(chuàng)建,打造服務(wù)品牌;五是對支出精打細(xì)算,劃分條塊,有效降低成本;六是加強(qiáng)對閑置客運(yùn)資源的開發(fā),積極爭取效益;七是積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,盤活閑置資產(chǎn)。