7月13日下午，集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面研判各二級單位當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，剖析查找存在問題，對下半年經(jīng)濟工作進行再安排再部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、二級單位主要負責人、集團委派總賬會計參加會議。
  會上，計劃財務(wù)審計部通報了集團公司2022年上半年主要經(jīng)濟運行情況，對主要經(jīng)濟指標情況進行了解讀。各二級單位負責人圍繞上半年經(jīng)濟運行情況、存在問題及下半年工作打算、采取何種措施作了匯報。
  揚汽集團副董事長、總經(jīng)理談衛(wèi)國在聽取各二級單位匯報后對各業(yè)務(wù)板塊進行了點評，指出各單位要落實責任，細化成本控制，加大考核力度，提升服務(wù)質(zhì)量，完善營銷激勵機制，加強內(nèi)部資源整合，提升內(nèi)部生態(tài)，創(chuàng)新模式發(fā)展，對照年度重點目標任務(wù)，按照序時進度完成。
  交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰提出“改革攻堅年、二次創(chuàng)業(yè)年、作風(fēng)建設(shè)年”的主基調(diào)不動搖，“疫情防控、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政”的總要求不變，并對各部室、單位提出六點要求，一要正視問題、不回避困難與矛盾；二要堅定信心、克難求進；三要自我加壓、主動擔當，加快各項工作的推進；四要群策群力、整合資源、擴市場、找亮點；五要精準投入、按需投入、滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求；六要把握序時進度、提高效率、確保全年各項任務(wù)目標完成。