8月16日，揚汽集團召開2022年上半年人力資源工作分析會暨下半年工作推進會。集團公司黨委副書記、紀委書記陳家宏主持會議并講話，集團公司副總經(jīng)理趙磊，人力資源部、各單位主要負責人及勞資員參加會議。
  會上，人力資源部門負責人就上半年工作開展情況及存在問題進行了回顧分析，重點出臺了《關于公營駕駛員薪酬方案的指導意見》，對“三大中心”人員進行了初步定崗定編，并對下半年的重點工作進行了說明和部署。
  陳家宏在講話中對上半年人力資源工作取得的成績，尤其是對各單位瘦身方面作出的努力給予充分肯定，就下半年的工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，堅持正確的輿論導向。勞動合同到期人員的終止和部分人員的解除，包括內(nèi)外部分流、減少外聘外包和清理不必要的用工等，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營需要進行優(yōu)化調(diào)整的正常行為，而不是大面積、一刀切式的 “裁員”，要廣泛宣傳、以正視聽，把握好正確的輿論導向；二是求真務實，直面問題，梳理排查基本勞資狀況。梳理排查除合同制、勞務派遣之外的各種形式的臨時性用工，既是國資委、交通產(chǎn)業(yè)集團人力資源管理的要求，更是集團公司規(guī)范化管理，減少歷史后遺癥的內(nèi)在要求。除了各單位自查自改外，公司將通過內(nèi)部財務審核和引入第三方審核進行專項督促督查，以即知即改、限期整改的方式取消所有不規(guī)范用工和不規(guī)范薪酬發(fā)放；三是總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，做好下半年勞資工作。要做到安管配備“安標”化、勞務合同定期化、勞動合同嚴謹化、加班費用嚴格化、防疫補貼制度化、計生費用標準化、溝通技巧藝術化。他希望各單位以“改革攻堅”的決心、“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情、“作風建設”的要求，做好今后人力資源的規(guī)范化管理，為企業(yè)瘦身轉(zhuǎn)型、輕裝上陣打基礎、作鋪墊。