6月25日下午，交通產業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經理曹遠志，交通產業(yè)集團副總經理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰一行對揚汽集團傳統產業(yè)轉型升級進行專題調研，交通產業(yè)集團辦公室、黨群部、財務部、投資部，揚汽集團領導班子及相關單位負責人參加調研。
  會議首先由揚汽集團黨委副書記、副董事長、總經理劉俊代表領導班子就“集團傳統產業(yè)轉型發(fā)展現狀、存在的問題不足和下一步產業(yè)提升發(fā)展方向”作了總體匯報，其他班子成員和相關單位作補充匯報。
  交通產業(yè)集團參加調研部室就揚汽集團在傳統產業(yè)轉型升級內部資源整合、服務質量提升、三項制度改革、經濟數據分析等方面提出了相關意見和建議。
  會上，龔宇峰針對老舊車輛購置更新、內部資源整合、旅游產業(yè)鏈打造、資源平臺利用等提請協調解決事項進行了解答。他指出，要緊緊圍繞交通產業(yè)集團全年重點目標任務，深入分析指標進度與目標任務差距原因，制定切實可行的有效措施和辦法，全力以赴，將下半年工作做細、做實、做深。
  曹遠志在聽取匯報后，針對集團產業(yè)轉型升級相關問題提出了指導性意見，他指出，本次會議既是一次傳統產業(yè)轉型調研會，也是一次集思廣益交流會：要牢固樹立國企意識，關鍵靠實干；要增強整體意識，責任重落實；要增強創(chuàng)新意識，思路要開拓；要提高工作敏銳度，反應要迅速。就集團下一步轉型升級發(fā)展思路，他提出了三點建議：一是強基固本，增強產品競爭力。要利用好系統內資源，打造升級版產品，做好增值服務；要提升人才技術支撐，全面提高技術、服務、管理等方面能力和水平；要鞏固好傳統優(yōu)勢，充分發(fā)揮國企安全、誠信等優(yōu)勢。二是精準對接，捕捉市場商機。要扎實開展全員營銷，做好體系化、規(guī)范化、標準化、制度化推進；要加強經營指標、運營量、成本消耗等定量變化的分析，快速做出決策應對；要加強宣傳，提高市場知曉率，進一步強化市場化業(yè)務的宣傳，牢固樹立一盤棋思想。三是拓寬視野，謀求項目增量。要尋找細分市場的新增長點，主動挖掘市場潛力；要推進產業(yè)鏈融入發(fā)展，梳理并做好上下游資源市場嫁接；要著力推動新資源、新業(yè)態(tài)、新模式的打造，進一步開拓思路，真抓實干。四是強化考核，增強內生動力。要圍繞集團考核指標，抓好工作核心和重點，層級落實，兌現考核；要激活用人機制，更大程度解放思想，敢用新人，促進干部能上能下。